2024—2025年度供暖期伊始，集團(tuán)公司供熱企業(yè)紀(jì)委聚焦群眾用熱需求，深入生產(chǎn)一線、營(yíng)業(yè)大廳、調(diào)度中心，緊盯燃煤儲(chǔ)備、機(jī)組檢修、供暖服務(wù)保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉延伸監(jiān)督觸角，以有力有效監(jiān)督舉措助推供暖保障能力全面提升，為持續(xù)提升群眾“溫暖指數(shù)”保駕護(hù)航，奮力打贏“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

銀川熱電公司紀(jì)委通過(guò)調(diào)閱煤炭采購(gòu)計(jì)劃、查閱煤炭供應(yīng)合同、實(shí)地查看煤炭?jī)?chǔ)存情況等方式，監(jiān)督相關(guān)部門(mén)密切溝通，合理測(cè)算供暖期煤炭需求量，分解制定月度采購(gòu)計(jì)劃和降本增效保供措施，堅(jiān)決守好機(jī)組“口糧”。持續(xù)跟進(jìn)機(jī)組檢修工作，對(duì)7月份下發(fā)的監(jiān)督檢查意見(jiàn)書(shū)整改情況“照單收賬”，杜絕已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在后續(xù)檢修中反彈，確保機(jī)組檢修實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。此外，公司紀(jì)委常態(tài)化督查安全生產(chǎn)，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，采取“四不兩直”方式，及時(shí)跟蹤了解班子成員推動(dòng)安全生產(chǎn)一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”、外委單位“六道關(guān)口”落實(shí)等情況，助力織密織牢安全生產(chǎn)防線。為保障供暖期突發(fā)事故高效處置，公司紀(jì)委開(kāi)展集體提醒談話，督促干部職工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)值班帶班等制度，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提升安全管理的系統(tǒng)性和全面性。

熱力公司紀(jì)委扭住供熱服務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大力開(kāi)展熱費(fèi)收繳與確認(rèn)、停暖辦理、供熱面積調(diào)整、96000客服投訴接待等專項(xiàng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)民生領(lǐng)域中可能存在的濫用職權(quán)、作風(fēng)飄浮等問(wèn)題，提出“開(kāi)展業(yè)務(wù)人員滿意度測(cè)評(píng)”等合理化建議，抽查回訪熱用戶244戶，提出整改建議17條，持續(xù)向群眾身邊不正之風(fēng)亮劍。強(qiáng)化監(jiān)督公司供熱運(yùn)行管理、服務(wù)效能、應(yīng)急保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定監(jiān)督清單21項(xiàng)并建立問(wèn)題臺(tái)賬，落實(shí)即查即改。堅(jiān)持懲防治一體發(fā)力，建立實(shí)施預(yù)警防控機(jī)制，重點(diǎn)圍繞權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督制約，精準(zhǔn)預(yù)防和控制供熱服務(wù)各環(huán)節(jié)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件。截至目前，下發(fā)事前藍(lán)色監(jiān)督預(yù)警卡片3份，事中黃色監(jiān)督提警卡片1份，及時(shí)預(yù)警苗頭性、傾向性問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)保供措施落實(shí)落地。同時(shí)，紀(jì)檢人員通過(guò)詢問(wèn)查看供熱設(shè)施安全隱患排查等落實(shí)情況，及時(shí)制發(fā)監(jiān)督檢查建議清單，明確提出問(wèn)題隱患和工作建議。精準(zhǔn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，開(kāi)展全方位、全鏈條、全周期問(wèn)題跟蹤“回頭看”，以嚴(yán)明紀(jì)律推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升，為熱用戶溫暖、舒適、安全過(guò)冬提供有力的紀(jì)律保障。

（銀川熱電公司 熱力公司）